スタッフエンジニアの道に「熟読しろ(意訳)」って書いてあった、良い戦略、悪い戦略を読んだ。
著者のリチャード・P・ルメルト曰く、"良い戦略" というのは以下のようなものだそうだ。
- しっかりした論理構造 = カーネル（以下の3要素)を持つ
- 診断: 状況を診断し、取り組むべき課題を見極めること
- 基本方針: 診断で見つかった課題に対してどのように取り組むか、方向性と方針を定めること
- 行動: 基本方針を実行するたために設計された一貫性のある一連の行動の定義
- 課題に集中する
- 単純明快、単刀直入
- 目標から逸脱した行動を排除する、ゲームのルールのような役割を果たす
- 強みを活用・創出する
- すでにある強みを活かす
- 視点を変えて新たな強みを発見する
- 一貫性のある行動によって新たな強みを生み出す
- 現実に立脚している
- 冷静に課題を見極める
- 現実に起こりうる困難を予測する
- 手持ちのリソースや能力を考慮する
- 成功確率の高い戦い方を選ぶ
特に、「フォーカスする」ことが本書全体で何度も強調されていた。
組織が大規模で、複雑になればなるほど、サンクコストにさまざまな観点で囚われ、一点集中できなくなっていく。 それを「エントロピー」と著者は呼んでいた。組織が成長するにあたって避けられない現象。
とはいえ、全社一丸となるような戦略はリスクも大きい。 得られるメリットが大きい時、ここぞという時に一点集中する、というのはもっと強調されていてもいい気がした。
本書は単に戦略を立てるだけではなく、既存企業の戦略を解明するにも役立つ気がする。 その企業が置かれている状況を診断し、どのような基本方針で、どのような行動を取っているか。 これを解析できれば、より良い企業評価や投資先選定や所属企業の選定にも活用できるかも。
本書には、上記に書かれた「良い戦略」の立て方だけではなく、「悪い戦略」がどういったものか、どうして「悪い戦略」が立てられてしまうのか、といったことにも触れられている。 プレイヤーから一歩ステップアップしたい人は読んでみてほしい。